很多人不明觉厉,这本书为何不能错过?
欢迎来到“好书深读”,我是陆武,为你深入浅出说好书。
今天我们接着聊这本书——《高效能人士的七个习惯》。
说起美国人史蒂芬·柯维写的一本书:《高效能人士的七个习惯》,很多人可能都听说过,但真正完整看过这本书的人或许并不是很多,而在慕名看过这本书的人中,真正能读懂它的深义、品味出它独特味道的人又非常寥寥。很多人说:听说这本书很有名,看的时候觉得还不错,但看完也没留下太深的印象。甚至很多人看第一章的时候,感觉像原则啊、思维模式啊这些概念读起来很枯燥,也就看不下去了。因此,不少人把这本书当成浩如烟海般的成功学书籍中的一本,只不过,它比较出名罢了。
说这本书出名,相信没有人会有疑问:- 在美国,这本书的发行量和影响力仅次于《圣经》,《圣经》在美国的影响力之大那就不用说了,各届美国总统宣誓就职时,都要把手按在《圣经》上。而这本书,居然仅次于《圣经》。
- 在全世界呢,这本书已经在一百多个国家被翻译为30多种语言出版,至今销量早已过亿册。我们知道,对一本书的发行量而言,超过一个亿,那可真是一个天文数字了。
- 而且,据说全世界80%以上的财富500强企业都引入了和这本书相对应的培训课程。
- 这本书自1989年出版以来,长盛不衰,常年位列各大畅销书的榜单上。
各方面对这本书的赞誉就太多了,举不胜举,就此略过,但值得一提的是俄罗斯总统普京看过这本书后发出这样的感慨:俄罗斯应该出现史蒂芬·柯维这样伟大的思想家,建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》。
凭借这本书,柯维被称为“人类潜能的导师”和“领导力大师”,更被《时代》周刊评为“全美国最具影响力的25人”之一。事实上,不仅在美国,在全世界,很多人的人生被这本书改变,当然,也包括我自己。2005年,我在企业中负责一个部门,当时在我的职业生涯和个人生活中我都遇到了一些深深的困惑,我读了这本书并且非常有幸地听到了这门课程,对我的触动非常大,让我找到了问题所在,也学到了去改变的方法,当时对这本书真有相见恨晚的感觉。
听到这里,也许你可能还是有疑惑,这本书对我到底有没有价值,我为什么要花时间去读它呢?好,下面有几个问题请大家对照一下,看看你有没有遇到这些问题吧:
- 你是不是很忙,在工作中经常“救火”,感觉筋疲力尽,但工作成效却并不理想,也感受不到工作中的成就感?
- 你是否感觉似乎和他人经常难以沟通,无论是工作中还是在生活中,总感到不被别人理解,与人合作好像很困难?
- 如果你已经走入了婚姻,你是否越来越感觉和自己的配偶差异很大而难以相处,从争吵到冷战,如果不想分手就只能勉强忍受。
- 你对生活的热情或者在工作中的动力是否不如以前了,职业生涯似乎原地踏步,生活也是每天琐碎地重复着,不知道人生未来的方向在哪里?感觉理想中的成功和幸福似乎离自己越来越远?
曾有人说啊:在管理学领域,如果只看一位大师,那就看彼得·德鲁克的著作,因为德鲁克被称为“现代管理学之父”,把管理学真正变成了一门学科。那么,我很想套用这个说法——在关于个人成长和自我提升的领域,我也想说:如果只看一位大师,那就看史蒂芬·柯维,看他这本《高效能人士的七个习惯》吧。为了写这本书,柯维潜心研读了美国建国200多年以来几乎所有有关成功学的著作和文献,再结合自己的人生经验,最终,在这本书中,柯维凝练了经过时间考验和实践检验、用柯维自己的话说,是超越一切宗教和文化的原则(英文是Principle)——这些原则包括两大思维模式与七项行为习惯。
所以啊,如果我们真能读懂读透这本书,我们就能找到上面这些问题的答案;如果我们能真正树立起书中的两大思维模式并践行书中的七个习惯,我们就能收获幸福和成功,也就是高效能的人生。这本书不是仅仅让我们受用一时,而是可以让我们受用一世,而且,我们的人生阅历越丰富,越能读出这本书的精彩与深刻。
因此,在柯维《高效能人士的七个习惯》这本书中,用咱们中国人的话说,是既融入了深层的“道”,道路的道,就是那些有理论深度的、原则性的内容,又描述了实用的“术”,算术的术,也就是可以让我们去学习的方法和实践的技能。绝非一本泛泛而论的打鸡血式的成功学书籍。
就我而言,我永远感谢这本书在2005年开始带给我的转变,虽然我绝不敢说已经完全理解透了这本书(因为这本书的内涵实在太丰富、太深刻),但我愿意尝试将自己对这本书的理解、感受和一些实践的与体会和大家分享。之前在一些读书会活动中,我对不少朋友分享了这本书的精华,得到了很多积极的反馈,大家都说这本书确实很值得好好再读,因此,我想通过这个系列的音频节目,对这本书的精华概要做一个总体性的导读,让更多的朋友能与这本书结缘。
虽然柯维已经离世,但大师的思想和信仰永存——我相信,在全世界的各个地方,未来还会有更多的人、更多的家庭和更多的组织,会因为这本书而改变。
陆武老师简介
陆武老师,在信息与通信(ICT)行业具有十多年企业实战经验,先后从事技术研发、产品 管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作,并相继在央企、民企及外企中担任中高层管理职位,具有丰富的业务实战和管理经验。
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